亚马逊如何变成 SOA(面向服务的架构)?

作者: 阮一峰

日期: 2016年9月10日

珠峰培训

上一篇文章,我摘录了《程序员的呐喊》。这本书有趣的内容太多,今天再摘录一段。

1、

亚马逊公司不仅是世界最大的网络书店,还是世界最大的云服务商。它是怎么实现从电商到云商的转变呢?

一切都是CEO杰夫·贝索斯促成的,他对市场有着超乎常人的理解和预见。

2、

2000年前后,贝索斯有一次在员工大会上提到,各种办公工具、书籍、影音制品都可以数字化,所以也意味着很容易盗版。数字产品可能会利润越来越低,很快就不再产生任何收入了。

所有的民用工业品也都很不妙,服装和电子消费品的消费周期越来越短。连烤炉这种东西,也没人想要去年的型号。总之,卖这些东西,看上去也不太会赚大钱。

亚马逊未来靠什么赚钱,贝索斯不仅忧心忡忡。

3、

2002年,贝索斯突然向全公司发布了一道指令。

(1)从今天起,所有的团队都要以服务接口的方式,提供数据和各种功能。

(2)团队之间必须通过接口来通信。

(3)不允许任何其他形式的互操作:不允许直接链接,不允许直接读其他团队的数据,不允许共享内存,不允许任何形式的后门。唯一许可的通信方式,就是通过网络调用服务。

(4)具体的实现技术不做规定,HTTP、Corba、PubSub、自定义协议皆可。

(5)所有的服务接口,必须从一开始就以可以公开作为设计导向,没有例外。这就是说,在设计接口的时候,就默认这个接口可以对外部人员开放,没有讨价还价的余地。

(6)不遵守上面规定,就开除。

他意识到,亚马逊现有的卖书送书的基础设施,其实可以变成一个非常出色、可定制的计算平台,让用户付费使用。但是前提是,整个基础设施必须改造成面向服务的架构。

4.

接下来的几年里,亚马逊全公司都转向了面向服务的架构(SOA)。这个过程中,工程师们得到了大量的经验教训。

教训一:SOA架构的错误定位,非常麻烦。

一个请求可能要经过20次服务器调用,才能找到问题的真正所在。通常,单单是问题的定位就要花费15分钟到几个小时,除非搭建大量的外围监控和报警措施。

教训二:同事也是潜在的 DOS 攻击者。

公司内部某个小组,会突然对你的服务发起大量请求。除非每个服务都设有严格的用量和限量措施,否则根本无法保证可用性。

教训三:监控和质量保障(QA)是两回事。

监控一个服务的时候,可能会得到"一切正常"的回复。但是很有可能,整个服务唯一还正常工作的部分,就是这个回应"一切正常"的模块。只有完整地调用服务,才能确定服务是正常的。

这意味着,真正监控一个服务,必须做到对所有的服务和数据进行完整的语意检查,否则是看不出问题的。如果做到了这一点,本质上就是在做自动化 QA 了。

教训四:必须有服务发现机制。

面对成百上千的服务时,没有服务发现机制是不可想象的。这又离不开服务注册机制,而它本身也是一个服务。亚马逊有一套统一的服务注册机制,可以通过编程的方式找到所有服务,包括一个服务有哪些API,目前是不是运行正常,在什么位置等。

教训五:必须有沙箱用来调试

如果代码中调用了他人服务,查找问题的难度要高很多,除非有统一的方式在沙箱里运行所有服务,否则几乎不可能进行任何调试。

教训六:不能信任任何人

团队采用服务的方式进行合作以后,基本上就不能信任其他团队了,正如不能信任第三方工程师一样。

(完)

一灯学堂

留言(11条)

阮老师节日快乐

阮老师节日快乐

大公司系统多,soa是用得很多的,不可避免的。。

讲真SOA的测试很坑,为了保障自动化QA测试能够一直工作正常,必须隔离后端的services, 但是为了保障后端services是正常运行的,需要再来一个自动化测试监控后端services是否正常工作。。

阮老师能不能讲下SOA的原理或者是为什么出现SOA之类的,第一次接触不是很明白。

这也是我们现在遇到的问题,头疼。

任重而道远,好难

哈哈哈,阮总的文章总是把抽象的东西描述的这么细致和易懂,佩服!

记得那书原文上 Jeff 的通知还有第七条,说“Have a good day”啊啥的。然后 Steve Yegge 说,“你也可以猜到,Jeff 没有说第七条,他才不管你过得怎么样呢!”

大概是这个意思,哈哈。

我的个人网站也想改为面向服务的架构,学习了。

贝索斯2002年就提出了面向服务的架构的设想,确实是对市场有超乎寻常的理解和预见!

我要发表看法

«-必填

«-必填,不公开

«-我信任你,不会填写广告链接