科技爱好者周刊(第 285 期):为什么 PPT 不如备忘录

作者: 阮一峰

日期: 2024年1月 5日

这里记录每周值得分享的科技内容,周五发布。

本杂志开源,欢迎投稿。另有《谁在招人》服务,发布程序员招聘信息。合作请邮件联系[email protected])。

封面图

西安某小区正在新建的儿童游乐园。(via

为什么 PPT 不如备忘录

莱克斯·弗里德曼(Lex Fridman)是一个非常有名的美国主持人,他的播客节目影响很大,很多名人都愿意上他的节目,接受专访。

12月15日的节目嘉宾,是亚马逊公司的创始人贝佐斯。他们一共谈了两个多小时。

贝佐斯已经不担任亚马逊 CEO,只留任董事会,算是半退休了,主要精力都放在他的太空旅游公司"蓝色起源"(Blue Origin)。从现场照片看,他退休后显得更年轻健壮,精力旺盛。

这个采访有很多有意思的内容,YouTube 有完整的视频

我想分享其中一段,贝佐斯谈亚马逊是怎么开会的

主持人问贝佐斯:"我听说亚马逊开会时,不准使用 PPT,发言人必须提交一份六页的备忘录。这是真的吗?"

这个事情一直是传闻,但这一次,贝佐斯亲口承认确实如此。"新来的人可能会大吃一惊,我们的开会方式与众不同。"

"会议的前30分钟,我们是不说话的。大家在会议室中安静地坐在一起,阅读这份六页的备忘录,在空白处做笔记,过了30分钟才开始讨论。"

这真的很奇怪,你见过半个小时没人说话的会议吗?

贝佐斯解释:"你可以说,更好的做法是,大家都提前阅读这些备忘录。但问题是,人们没有时间这样做,他们参加会议只是因为必须出席。"

"我们索性在会议上留出时间,让大家现场阅读材料,然后就可以进行真正高层次的讨论了,所有人都跟得上讨论的主题,不会搞不清一些基本的事实。"

那么,为什么一定要当事人提交六页的备忘录,而不是现场主讲 PPT 呢?

贝佐斯说,书面的备忘录要比 PPT 演示,效果好得多,主要有以下几点原因。

(1)PPT 的设计目的是说服,这是一种销售工具。但是在公司内部,你想要的是真相,而不是业务主管的推销。

(2)PPT 的缺点是,它对作者相对容易,对观众来说却很难抓住要点。备忘录正好相反,写好一份六页的备忘录,对于作者是很难的。

你可能需要两周的时间,先写出初稿,然后再重写,不断加工,确保你的文字是准确和可靠的。所以,备忘录对作者非常困难,但对观众就好多了,半小时的阅读就能搞清楚事情的来龙去脉,也看得出作者对这个问题的熟悉程度。

(3)备忘录可以节省会议时间。如果是 PPT 演示,高管们会不停地打断提问,结果发现答案就在下一张幻灯片。

但是,阅读备忘录时,你必须先把所有问题写在空白处,当你读到最后一页时,发现很多问题已经得到了解答,这就节省了当众提问的时间。

(4)PPT 演示过程中,主讲人也许会根据现场情况,临时决定隐藏或修改一些讲法。备忘录就没有这个问题,主讲人必须事先给出完整描述,你更能了解他的真实想法。

(5)PPT 通常只是一些要点,不是完整的句子,有利于隐藏很多草率的想法。而备忘录是完整的段落,必须有主题句,有动词和名词,你很难隐藏自己的草率思维。

备忘录迫使作者处于最佳状态,你能得到一个人真正最好的想法。如果 PPT 演示,你们可能要讨论很久,发言人才能进入最佳状态。从长远来看,备忘录节省了你的时间。

以上就是贝佐斯不允许使用 PPT 的五点理由。

我觉得这些理由很有说服力。PPT 在国内已经泛滥成灾,大家好像默认,它是开会的标准方式,缺了还不行。这真的要改一下,学习亚马逊的"备忘录开会法"----先写成文档,再进行讨论----可能是更好更正确的做法。

掘金年度技术演讲

每年年底,很多科技媒体、厂商、分析公司等等,都会发布各种科技趋势预测。

作为国内重量级的技术社区,稀土掘金每年也会发起"年终技术盘点"活动,邀请技术大咖对刚刚过去的一年进行总结,同时展望未来。这项活动受到了诸多开发者的关注。

今年,掘金将在"年终技术盘点"活动基础上,发起一场面向技术的跨年演讲,时间就是下下周的周末(1月20日),地点在深圳。目前,已经邀请到了6位主论坛嘉宾和8位闭门分论坛主理人。

  • 掘金年度技术演讲:与开发者同行
  • 活动时间:1月20日
  • 活动地点:深圳·深圳湾万丽酒店
  • 活动详情:juejin.cn

主论坛的分享嘉宾(部分)

  • 张雷,字节跳动数据库负责人
  • 刘群,华为诺亚方舟实验室语音语义首席科学家
  • 堵俊平,Datastrato Founder & CEO
  • 王楠,Jina AI 联合创始人 & CTO
  • 黄玄,字节跨端与 Web 架构师,前 Meta React 核心成员
  • NVIDIA 神秘嘉宾

分论坛安排:除了精彩的主论坛,本次活动还安排了三个分论坛,涵盖了备受开发者关注的问题,方便大家互相交流。

分论坛一:开发者生态

主理人:刘道全 wisemodel 创始人、罗广明 CloundWeGo 开源负责人、苏鹏 Datawhale 上海负责人

开发者不是消耗品,而是技术专家和社会变革的推动者。如何才能构建更广泛的开发者关系,建立良性的开发者社区,更好地服务于业务和技术创新。

分论坛二:开发者机遇

主理人:郭炜 白鲸开源 CEO、宜博 宜创科技创始人

2023年我们经历了诸多宕机事件,公司推行降本增效,技术人的价值是不是被低估了?AI 时代,什么都值得被 AI 重做一遍吗?我们应该如何适应并利用新技术?各家都在出海,是不是有新的机会?开发者的新机遇在哪里。

分论坛三:掘金茶话会

主理人:张文 稀土掘金平台运营负责人、张斌 稀土掘金创作者运营、狼叔 Node.js布道者 《狼书》系列作者

掘金创作者相聚一起,共话未来,分享自己的专业知识和独特见解,探索未知。

活动现场还设置了企业展台,大家聆听干货满满的分享之余,还可以近距离与企业交流技术心得。

活动门票申请指南

主论坛门票:扫描上面海报的二维码,即可报名领取主会场门票。

分论坛门票:因为分论坛形式、场地限制,名额有限。点击报名链接申请,审核成功后即可参与。

[活动消息] 抖音基础技术分享会

抖音作为日活用户数亿的"国民 App",背后用到了哪些技术?

下周有一个难得的机会,字节官方举办技术沙龙,抖音工程师与大家见面,分享并交流抖音客户端的底层技术。

本次《抖音客户端基础技术大揭秘》技术沙龙,采用网上直播,时间是下周末(2024年1月13日~14日),有 iOS 和 Android 两场技术分享会。

1月13日(下周六)是 iOS 专场(直播间链接),1月14日(下周日)是 Android 专场(直播间链接)。每一场都安排五个讲座,以及 QA 环节,有很多精彩的抖音开发实战分享。

现在点击这个链接,或者扫描上方报名二维码,了解活动详情并免费报名。报名的同学都有机会获得,主办方准备的大量精美的字节纪念品。

科技动态

1、VR 鞋

为了让玩家在虚拟空间里面,可以真实地走动,一家英国创业公司发明了"VR 鞋"。

这种鞋子底部有履带,玩家往前走时,履带向后滚动,可以让你停留在原地。它跟跑步机的原理是一样的。

穿上这种鞋,你既在走动,又能基本停留在原地,再配合传感器将动作传入 VR 世界,就真的在虚拟空间里走动。

虽然这种鞋子有很多问题,比如不能走得太快,而且旁边最好有人看着,防止出事,另外还经常需要充电。但是它表明,技术正在一步步让 VR 世界变得越来越像真实世界。

2、飞机 WiFi

一位美国程序员乘坐飞机时,准备使用机上 WiFi,结果发现无法连接。

他很奇怪,为什么其他乘客可以?他就查看了一下报错详情,结果发现是飞机路由器无法分配给他 IP 地址。并且他发现,分配 IP 地址的 DHCP 协议,有效期为8小时(下图)。

短途航班一般就是两三个小时,这意味着,分配给上一个航班乘客的 IP 地址还没有释放,所以没有多余地址了。

他就扫描了一下局域网的客户端数量,果然最多只能容纳255个客户端,已经被全部占满了(下图)。

他跟空姐反映了这个问题,空姐熟练地在机舱前部,按下一个"互联网重置"的按钮,让 DHCP 释放所有 IP 地址,他就成功连上 WiFi 了。

他很惊奇,飞机上居然有现成的重置 DHCP 的物理按钮。看来网络服务商早就预料到了,飞机 WiFi 的 IP 地址不能及时释放的问题。

3、碳水化合物的加速作用

一项研究指出,长距离的耐力比赛中,如果你一边吃东西,一边比赛,更可能取得好成绩。

一个例子就是各种世界级的自行车耐力赛,一路上的补给点越来越多。运动员在比赛过程中不断进食碳水化合物,结果比赛的最好成绩不断提高。

研究人员指出,现在各大车队都鼓励,运动员在比赛过程中多补充葡萄糖、果糖、淀粉等碳水化合物(上图)。

上图中,运动员就在吸食一个食品包。以后,自行车、马拉松、铁人三项等耐力比赛,可能出现运动员"一路吃"的情景。

文章

1、争夺太空的拉格朗日点(英文)

"拉格朗日点"指的是受到地球和太阳引力相等的位置。处于这个位置的飞行器,不需要耗费能源,就可以长期停留。这样的位置一共有五个。

本文是一家美国媒体的报道。"拉格朗日点"并没有军事价值,而且每个点其实都是一个巨大的区域,但是美国国会议员要求,美国要抢在中国前面,占据所有的拉格朗日点。

2、Wi-Fi 7 解决了什么问题(英文)

本文介绍了 Wi-Fi 7 的几个主要特点,相比前一个版本的优势在哪里。

3、负数的取模问题(英文)

计算机编程有取模运算(mod),获取整除的余数。问题是负数的模怎么算?比如-13除以3的余数,一些编程语言是1,另一些编程语言是-2。

4、Python 变快的9个技巧(英文)

本文介绍9个让 Python 代码变得更快的小技巧。(@ZhouYang1993 投稿)

5、Podman 与 Docker 的比较(英文)

Docker 和 Podman 都是容器工具,很多功能是重合的。本文介绍它们各自的优缺点。

6、近似值的一个取值技巧(英文)

如果知道一个数值变量的上限和下限,那么有一种快速的方法,快速获取该变量更准确的近似值。

比如,已知变量e的大小范围是19/7 < e < 87/32,就可以快速得到它的近似值。

工具

1、vx.dev

Vercel 的 v0.dev 可以通过输入需求,直接生成网站。这里是它的一个开源仿制品,通过逆向工程进行模仿,详见介绍文章。(@Yuyz0112 投稿)

2、Triangle Patterns

三角渐变图案的生成工具。(@zerosoul 投稿)

3、Copilot-GPT4-service

作者发现 Github Copilot Chat 的底层是调用 ChatGPT 接口,因此做了这个工具。

它可以将 ChatGPT 请求转换为 Github Copilot Chat 的请求。只要拥有 Github Copilot 账号,就能无限制使用 ChatGPT 的 GPT-4 模型。(@aaamoon 投稿)

4、Bluestone Markdown(青石)

一个所见即所得的 Markdown 桌面编辑器,集成了 Mermaid 图形与 Katex 公式,支持明亮和暗黑风格。(@1943time 投稿)

5、resume-json-pdf

通过 JSON 文件,在线生成 PDF 简历。(@RylanBot 投稿)

这里还有一个类似的工具 Faultier-CV,通过 Markdown 格式编写简历,并能实时预览

6、schedule-x

谷歌日历的开源模仿品。

7、fabritor

一款基于 fabric.js 的创意图片编辑器,支持自己部署。(@sleepy-zone 投稿)

8、Nostalgist.js

一个在浏览器中运行怀旧游戏主机模拟器的 JavaScript 库,比如运行任天堂FC 模拟器、世嘉 MD 模拟器、街机模拟器等等。(@arianrhodsandlot 投稿)

9、stt

离线运行的本地语音识别转文字工具,基于 fast-whipser 模型。(@jianchang512 投稿)

10、Vue TSX Admin

一款开源的后台管理系统的前端模版,基于 Vue3 + TSX。(@manyuemeiquqi 投稿)

11、HTTPS Certification generator

这个在线工具可以一键生成 IP 地址的自签名 HTTPS 证书,适合用于开发环境。(@selfcertificationhub 投稿)

12、cmd-wrapped

这个工具可以读取你的命令行操作的历史记录,生成一份年度总结。支持 Zsh 和 Bash,并可指定年份。(@YiNNx 投稿)

13、mainonly

一个浏览器 Bookmarklet(书签工具),用户选中一个页面元素,它可以隐藏其他元素,适合用来专注阅读。(@jerrylususu 投稿)

资源

1、中国历朝代视频讲解

一个开源网站,将 BiliBili 上面综合数据最高的一些中国历史视频,以时间轴的方式呈现。(@liujuntao123 投稿)

2、YUERGS

作者为了解决自学吉他过程遇到的痛点,开发了这个网站,支持吉他谱滚动播放、吉他调音、查和弦、节拍器、扒歌等相关功能。(@ly15927086342 投稿)

3、文本编辑器实时协同的原理和实现(英文)

文本编辑器如何支持多人实时编辑?本文以示例讲解原理。

4、世界上最大的纽约市照片

360 度的纽约全景照片,达到了800亿像素,支持移动和缩放。

5、Beej 的网络概念指南(Beej's Guide to Network Concepts)

著名技术作者 Beej 新发布的计算机网络底层概念的英文教程。

图片

1、减速白线

一个法国小城市的十字路口,经常有超速导致的车祸。

市长想了各种办法,让司机减速,都失败了。

他树立了减速的大字标牌,根本没人看。他在马路上安装减速带,结果造成很大的噪音,影响居民生活。

最后,他想了一个绝招,在地面画了很多杂乱的白线,吸引司机的注意力,干扰视线,司机为了看清路线,就会放慢速度。

这件事在法国引起了热议。赞成者认为,让司机不容易看清道路,确实有减速效果。反对者认为这样破坏市容,而且让人困惑。

下图就是该路口现在的样子。

2、冰冻鲜花雕塑

一位日本艺术家在北海道的结冰湖面上,制作了一个冰冻鲜花雕塑。

入夜后,他把一束束颜色各异的鲜花,放到架子上,在上面浇上水,天亮后就冻成了冰柱。

太阳升起后,在阳光的照耀下,这件作品为白雪覆盖的荒原带来生气和景观。

文摘

1、解决团队分歧的四种方式

团队成员之间,经常会因为不同意见发生分歧。

有些分歧,最终会达成一致意见;另一些分歧,谁也无法说服谁,难以达成一致。

团队内部无法达成一致时,可能会出现四种决策方式。

方式一:我不同意,但一旦决策定了,我就会一起努力。

亚马逊创始人贝佐斯说:"当我跟一个主管反复讨论后,他不同意我的看法。虽然我不认为他正确,但我愿意陪他赌一把。我们认识几十年了,我觉得他可能比我更接近真相。其实我也不知道自己的决定是否正确,干脆照着下属的想法走。"

这样有几个好处:

  • 至少产生了一个大家同意的决策。
  • 事后不会互相埋怨。
  • 有利于形成真正的团队精神。

方式二:双方各退一步,互相"妥协"(Compromise)。

这种做法是在双方立场之间,找一个中间点作为决策。这个房间我认为12尺高,你认为11尺高,最后大家同意把它的高度定为11.5尺。

这种决策方式很糟糕,因为11.5尺根本不是真相,只是因为找出真相需要耗费太多的能量,"妥协"让大家以一种节省能量的方式达成共识。

真正可取的做法是,凡是可以找到真相的事情,都不应该妥协。

方式三:比谁更固执。

争论的双方进行持久战,最先坚持不下去的人就会投降。

这种决策方式既没有得到真相,又大伤团队元气。所以,必须禁止这种方式,不允许用消耗对方的方式达成协议。

方式四:提供给上级,由上级决定。

这种方式可以外包决策过程,也不会伤害团队成员之间的感情。缺点是大家没有去尽力找寻真相,团队思想也没有真正达成统一。

总结:建议采用第一种决策方式"不同意、但尽力去做"。

这种方式不一定是正确决策,但是对于企业来说,有一个速度问题:决策速度必须要快,不能拖延,团队要始终保持高速度。第一种决策方式,至少可以保证决策会在短时间内产生,把事情向前推进。

言论

1、

我使用 ChatGPT 的感觉,就像在使用某个电话自动应答系统,到了某些时候我不得不大声尖叫,要求与人类交谈。

-- cogdogblog.com

2、

我不知道多久,"计算机科学"这个专业的名字会改为"机器学习"。

-- Donald Knuth,著名计算机科学教授

3、

如果金钱统治世界,那么谁统治金钱?

答案是 那些有能力制造通货膨胀的人统治着金钱。他们首先借钱购买实物资产,通货膨胀之后,再用贬值的钱来还债。

-- Hacker News 读者

4、

一项研究发现,魔术师比较少患有精神病,原因未知。可能的解释是,精神病很大程度上与臆想幻觉有关,而魔术师不容易产生幻觉。

-- 《卫报》

往年回顾

停止寻找的最佳时间(2023 #238)

音乐是反社交(2021 #188)

失业难以避免,重构人生规划(2020 #138)

如果你遇到一条蛇(2019 #88)

(完)

留言(73条)

周五又来啦,本期信息量大

抽象来说,PPT 只是工具,是用的人不对,不过这种场合确实如文中所说

关于PPT那条,我觉得很多公司管理层,按照他们一贯的调性,是没有耐性读完6页的文字的。看到那么多字反而会略过真正重要的部分。
另外,PPT也不完全是销售工具,它的好处在于能够合理的引导并突出重点,并且能够通过各种图文结合的方式(表格、图像、图表等)呈现内容,一图胜千言嘛。

减速白线遇到特斯拉的自动驾驶会怎么样?

真不错,最近就在做协同编辑,刚刚好有协同编辑的文章

本期份大量足

ppt是带着未知了解事情,事先阅读文本备忘录是带着了解全局的问题了解事情。要开会解决问题就要第二种

前面说的使用文档代替PPT,然后开会前30分钟看文档,并给这些文档进行标注,这不就是字节吗?一摸一样。

这期高质量

每周五打卡

Donald Knuth的采访也是Lex Fridman做的

引用XZYY的发言:

关于PPT那条,我觉得很多公司管理层,按照他们一贯的调性,是没有耐性读完6页的文字的。看到那么多字反而会略过真正重要的部分。
另外,PPT也不完全是销售工具,它的好处在于能够合理的引导并突出重点,并且能够通过各种图文结合的方式(表格、图像、图表等)呈现内容,一图胜千言嘛。

可是这些特点 就看起来很像销售工具

为什么大家都喜欢 PPT ?

1. 很多人没有阅读大段文字的能力,难以长时间将注意力集中在一段文字上;
2. 很多人也没有撰写大段有逻辑文字的能力,难以将他们的想法和细节有逻辑地、图文并茂地写出来;
3. 很多人认为与演讲者讨论和追问可以更好地理解细节。

PPT 更适合什么场景?

演讲,广告,推广,展示等强情绪、低互动的场景。

文档更适合什么场景?

需要讨论、互动,敲定细节的会议。

PPT 其实也可以,只要规定讲解PPT期间不允许打断就可以了,有问题先记录下来。等主持人讲完了PPT以后再同意提问,也许有些问题随着讲解的过程就解决了。


反而对于团队冲突的那个感受有点深刻,以前没遇到,最近遇到一个及其固执且特立独行的同事,共同制定的开发规范就是不遵守,和他聊就是一句话:"我的接口就是这样的,你按我说的做就行了",关键是你不按开发规范做 我前端需要做额外的工作呀。。。。属于是难以沟通,就是跟你耗着等你妥协那种...

PPT如果在公司内部用,很大程度是来邀功和掩盖事实的,因为展示的都是积极的一面,有害甚至失败的地方往往不提或者带过,最后就是大家更趋向于报喜不报忧

引用XZYY的发言:

关于PPT那条,我觉得很多公司管理层,按照他们一贯的调性,是没有耐性读完6页的文字的。看到那么多字反而会略过真正重要的部分。
另外,PPT也不完全是销售工具,它的好处在于能够合理的引导并突出重点,并且能够通过各种图文结合的方式(表格、图像、图表等)呈现内容,一图胜千言嘛。

没耐心看完干嘛来开会,别人都在看半个小时,认不认真都会看个全局,你看5分钟然后剩下25分钟用来叠纸飞机吗?

自以为是金钱的主人的人,反而成了金钱的奴隶

魔术师制造幻觉所以不容易产生幻觉hmm..

余数那个写错了,是-1或2.
如果严格从数学上,正确的应该是2,可以看潘氏兄弟的《初等数论》:
数论上假设除数是正整数,余数则大于0而小于除数。

难道那个市长真的是天才

引用HelloBear的发言:

前面说的使用文档代替PPT,然后开会前30分钟看文档,并给这些文档进行标注,这不就是字节吗?一摸一样。

字节学亚马逊

团队分歧那个第一种最后会导致更会吵架的人决定团队方向

这一期的质量非常高,Mark一下

阮老师,文章有一处拼写错误,将字节的服务框架CloudWeGo拼写成了CloundWeGo

那个白线会不会有安全隐患啊。注意力全在路面上了,可能会把行人忽略掉

INTERNET RESET 键这个很巧妙。。。一些计算机问题,如果重复发生的间隔时间与应用场合适合的话。。与其花时间解决问题,还不如一个重启来的最经济。

Donald Knuth 就是那个算法大师喔。。。他说出这些。。的确可以理解。。因为算法是优美的。。。有人工设计中的精巧。。而 神经网络 不是。。只是 一种 模式匹配下的高概率组合选择的过程。

减速白线??没有限速摄像头吗?搞出这种行为艺术

决策的方式一可行性并不够。“决策定了”,问题是,这个决策是谁定的?更固执的人定的,还是投票定的?

比如方式一的例子,看起来只是贝佐斯决定妥协,并相信专家的。

魔术师的工作,不就是让别人臆想吗

#20240105

[TOC]

## 亚马逊的备忘录

非常同意这样的开会方式。

现在很多会,一开始都不通气,讨论什么内容都不知道,全靠临场反应,根本不会有比较深度的讨论内容,几乎只是单方面的陈述,即使有一些准确的反馈(因为大部分的反馈只是一个敷衍,甚至基本的理解都做不到),也要根据双方的水平来看临场表现,这种会议非常的肤浅,流于表面无法达到开会的目的或者得出更积极的成果。

而且,一开始就有了备忘录,也不需要什么更为专门的会议记录,只要在这上面进行注释和扩展就可以了,除非最终被完全推翻。

不过,6页备忘录的数量确实是很可观了。

## 三角渐变图案生成工具

这东西之前似乎看到过。我记得我还自己生成了一个图案当做桌面背景,用了一段时间。

## blueston markdown

markdown本来是为了让文档更轻量的一种文本格式。可结果,出来的编辑器都是如此的臃肿。当然,很多都是需要web渲染环境,自带个浏览器核心很正常吧。真的要用markdown,随便的文本编辑器其实都是可以的,也没有必要专门为此安装个编辑器。

## 减速白线

作为交通专业的人,我认为这是一个很好地应用了心理学的交通标志设施的尝试。但这样的设施,一旦出了事故,我认为受害者是有权利对设施设计者起诉的,毕竟,标志设施应该鲜明易于分辨,而现在看上去,车道线非常混乱,造成了视觉干扰。习惯于沿着车道线走的司机会本能地跟随线条方向的。

## 解决团队分歧的四种方式

第一种,只适合能被事实说服的人。实际上,太多人会固守自我,不管现实如何。所以,最好的方法其实并不能在现实中实现。

我使用 ChatGPT 的感觉,就像在使用某个电话自动应答系统,到了某些时候我不得不大声尖叫,要求与人类交谈。这个真的是我用ChatGPT的真实感受,有时候不知道答案它会胡诌,答出来根本就没有的东西

Vue TSX Admin 这个几乎和原作一样啊

阮大,负数取模 -13%3 是不是写反了,比如Python是2,Java是-1

忘记如何找到阮一峰的博客了,可以说,如此优质的博客几乎没有第二个

抢占“拉格朗日点”那个,让我想起电影特种部队2中的毁灭性卫星武器,利用了自由落体的钨条,将重力势能转化为动能。或许未来的世界指不定乱成啥样(手动狗头)

引用大聪明的发言:

减速白线??没有限速摄像头吗?搞出这种行为艺术

老外可不是一个摄像头就能管的住哦

很好奇,阮老师的周刊是每天阅读各种文章,然后人工摘录写成周刊的吗?

书签工具太厉害了

GPT4 的成功了,very nice !!

引用kkk的发言:

INTERNET RESET 键这个很巧妙。。。一些计算机问题,如果重复发生的间隔时间与应用场合适合的话。。与其花时间解决问题,还不如一个重启来的最经济。

我也觉得这个键设计的很好,DHCP 协议有效期设置太长肯定有问题,但是这个键是为了应对各种意外情况,在飞机上不可能及时找到技术人员来处理,一键重置很聪明。

尼克劳斯-埃米尔-沃思(Niklaus Emil Wirth),Pascal 的创造者,图灵奖获得者,计算机历史博物馆研究员,于 2024 年 1 月 1 日去世,享年 89 岁。

车道保持的噩梦

DHCP这个为什么不用一个/23或者/22的子网?

事实上是,贝索斯或许发现了,很多人没有能力做长段字的书写,在工作中比比皆是。通过这种方式做了再训练和背景调查,有助于还原事实。

国内情况当然,也如此,很多时候就是一句话,没头没尾。项目背景是什么,需求呢,时间节点呢,决策人有哪些,等等因素,很多时候细问下去也是没有的。

用上那个免费的GPT4了

MARKDOWN 编辑器成风,是一门生意。Typora 是个先例,大家一起免费用,帮其测试,然后收费。
我不反对收费,但总感觉被利用,被设计,被耍猴。

有没有使用GPT4的api,然后提供CoPilot服务的工具?

有能力控制通货膨胀的人,我想起了前段时间看的影实第二季,真的好看.

(5)PPT 通常只是一些要点,不是完整的句子,有利于隐藏很多草率的想法。而备忘录是完整的段落,必须有主题句,有动词和名词,你很难隐藏自己的草率思维。

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看到这里,果然证实了这是外企风格的PPT,和大多数国内企业政府流行的PPT可不一样哦

曾经也想过用这种老外喜欢的一页就几行大字的PPT,结果就是被领导狂批。

后来大部分公司的PPT都是能尽量在每一页塞满文字和图表,连角标都要精心设计。
领导的话都是担心大领导不清楚或者自己讲不明白,都要在每一页中写入非常多的描述和数字,完全不是亚马逊说的这种现场自己补充的。

因此这种国内的PPT就很类似文中说的备忘录,只不过遇到一样的问题,写了几十页的内容,现场开会大领导根本不看,完全听小领导讲三分钟,就要过一个议题,所谓上会。

而这三分钟的议题用了几周通宵熬夜改了又改写了几十版。

这才是现在国内企事业单位开会的问题,而不是什么备忘录能解决的。

工具包真的难消化!!!好累呀今年

高德纳说的挺真实的。尤其是我上的这普通一本,计算机、软件、人工智能,3个院的老师基本都是搞机器学习。身边同学发论文全部都是机器学习。

引用栗子的发言:

DHCP这个为什么不用一个/23或者/22的子网?

你如果注意文中那个wireshark的截图的话,就会发现DHCP的子网掩码是255.255.254.0,也就是你说的23,子网可用IP理论是514个,应该满足大多数飞机的座舱乘客使用了。

引用justeilde的发言:

我也觉得这个键设计的很好,DHCP 协议有效期设置太长肯定有问题,但是这个键是为了应对各种意外情况,在飞机上不可能及时找到技术人员来处理,一键重置很聪明。

我认为DHCP协议有效期设置为8小时没什么问题,因为单趟飞机旅程大部分在1-6小时之间,再考虑到了飞机降落晚点或者滑行等待的时间,设置为8小时是个很合理的时间。即使真遇到1小时以内的短途旅行,第一批乘客下机后再上第二批乘客的时间,一般也都超过了8个小时,足够上一批乘客wifi终端的DHCP租约释放了。

这期信息量大,收获了不少东西。尤其是那个开会的方式,很值得学习。
这也是一种筛选,不能适应这种方式的就会被踢出团队,因为某些团队非常依赖事实来运作,靠臆想来决策就很危险。

ppt更像是是独角戏,而文档就阅读,而阅读当然是一千个读者,一千个哈姆雷特了,怎么说呢?视角会更多有好处,但需要高质量的团队,而国内鲜有,阿里巴巴等大厂如果有这样的做法,不奇怪,没有也不奇怪,优秀不是一个习惯,而是一个人。

ChatGPT给人的帮助,食之无味但又弃之可惜。我称之为ChatGPT的知识悖论。
它会输出非常多的“幻觉”内容,内容详实而又言之凿凿,使得分辨内容真假性的成本相当高。
讽刺的是,辨别内容可信度成本最低的方式,就是你本身就具有这方面的知识。你无法判断ChatGPT回答问题是否正确,除非你本来就知道问题的答案。这就意味着,你无法从ChatGPT身上学习你所不具备的知识。从这一点来说,ChatGPT在知识量丰富的人手上,比在知识匮乏的人手上,能发挥出更大的价值。

关于“碳水化合物的加速作用”,在(极限)运动圈一直有“能吃就能跑”的说法。确实运动员没有取得好成绩真的是因为消化不了能量胶(一种高碳水的食物,但是没有饱腹感,不是很好吃)。有说法是非洲运动员对糖的渴望更大,所以他们更适应高糖的能量胶,成绩会更好。例如,maurten被营销为“最好吃的能量胶”,也确实很多马拉松精英很喜欢。但是这些马拉松精英很多是黑人,在国内这种胶的口感的评价并不好。也许未来肠胃是否好也会被当成选择运动员的一个指标,同时亚洲的食物供应商可能会开发一些“不那么甜”的高能补给品,满足国人的需求。

充实

关于 PPT 和备忘录部分,我个人观点,认为可能更重要的是那静默阅读的三十分钟。

三十分钟可以足够参会人了解会议主旨和大概问题。无论是阅读 PPT 还是备忘录。

但是为每个人准备一台可以编辑的电子产品要比为每个人准备纸笔困难得多。

引用coolcs的发言:

团队分歧那个第一种最后会导致更会吵架的人决定团队方向

哈哈,这个想想还真是,谁会吵架,谁先下决定

引用dh的发言:

我认为DHCP协议有效期设置为8小时没什么问题,因为单趟飞机旅程大部分在1-6小时之间,再考虑到了飞机降落晚点或者滑行等待的时间,设置为8小时是个很合理的时间。即使真遇到1小时以内的短途旅行,第一批乘客下机后再上第二批乘客的时间,一般也都超过了8个小时,足够上一批乘客wifi终端的DHCP租约释放了。

这个我有点好奇啊,如果我现在连上了,用了IP是1,外出一下,断开了,再回来连上WiFi,可能1就被人用了,我就自然用到2或者3吧

PPT那个,要不开会前PPT和备忘录都准备下吧(狗头)
六页备忘录,分量很足,要是每页A4纸大小我宁愿原地去逝。
相比备忘录,PPT不是更容易抓住重点吗?
两周时间才写个初稿,上班要能这么划水,我宁愿天天加班(小声点...一小时)!
PPT演示,高管们会不停打断提问?就我目前公司演示结束都没几个人提问...
PPT简单明了,备忘录详细可靠,所以我建议,两者都准备!

引用XZYY的发言:

PPT也不完全是销售工具,它的好处在于能够合理的引导并突出重点,并且能够通过各种图文结合的方式(表格、图像、图表等)呈现内容,一图胜千言嘛。

然而事实上,大多数的图胜不了千言,反而只会让人越看越迷惑

备忘录和字节的飞阅会很像,会议发起人会先写好详实的文档,然后在会议开始的一段时间大家静默阅读文档,有问题大家直接在文档中评论,之后发起人会重点围绕评论讨论

写文档的时间占工作时间是多少?很好奇

引用Donne的发言:

GPT4 的成功了,very nice !!

第一步就卡主了,如何安装作者说的copilot-gpt4-service服务并本地启动,是需要自己搞个服务器然后部署上去吗?似乎用起来还是有点门槛的,有没有好大哥可以指点一下(抱拳)

照片修复小小助手,什么垃圾,全部提示“运行失败”

PPT这条,记得有报道是某个美帝将军说“PPT扼杀战斗力”,把大把时间耗费在PPT美化上面,无法聚焦主要目标。

PPT是说服 备忘录是检阅

打卡 以后每周五我都要来看看

那个VR鞋,我几年就试想以后肯定会有这么一款产品用来服务VR,然后,宅文化愈加深重

一个法国小城市的十字路口,经常有超速导致的车祸。。
为什么不考虑按俩红绿灯呢?

“冰冻鲜花雕塑”:太辣眼了,有种脑瘫+心肌梗塞的美。
“掌握金钱的人”:做空,炒房。

程序员遇到问题不能联网,竟然是先抓包分析,而不是去问空姐,真是不善于交流啊,职业思维啊

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